團隊激勵后勤保障
           傳化把人才要"引得進，留得住，用得好"作為創建良好管理機制所追求的目標。 

           提交了"7大鼓勵團隊鼓舞"所創造出一個的鼓勵團隊鼓舞標準體系，即"學歷以人為本鼓勵團隊鼓舞人、的發展利潤鼓勵團隊鼓舞人，用于機率鼓勵團隊鼓舞人，品牌印象鼓勵團隊鼓舞人、工做氣息鼓勵團隊鼓舞人、薪酬公益福利合理安排鼓勵團隊鼓舞人、公益福利有效保障了鼓勵團隊鼓舞人"；            科學規范的"五險"、"兩金"褔利有質量保障標準體系使傳化公司員工褔利走在了中民企中小型企業的前某，還還打造了"不便公司員工結對幫扶股權基金"，使公司員工在碰見不便的時候又多好幾個道有質量保障線。

 

      工作轉型
      人才培養體系

      建立基于職業發展且分層分類的人才培養體系傳化建立了基于“素質評價、能力開發、職業生涯規劃”三位一體培訓體系：兼顧集團共性和企業個性，兼顧全員發展與核心隊伍培養，兼顧工作和未來職業發展需要，實現人才培養與職業生涯發展的有機結合。 
      分層分類的人(ren)才培(pei)(pei)養體系使得新員工從入職(zhi)開始(shi)即(ji)接受全方位、矩陣式(shi)的培(pei)(pei)訓，培(pei)(pei)訓將(jiang)伴(ban)隨員工在傳化的職(zhi)業發展一(yi)路同行。