激發基本保障
           傳化把人才要"引得進，留得住，用得好"作為創建良好管理機制所追求的目標。 

           提出者了"七個鼓勵激發"所倡導的鼓勵激發網絡體系，即"和文化原則鼓勵激發人、的發展市場前景鼓勵激發人，是時機鼓勵激發人，企業公司影響鼓勵激發人、作業學習氛圍鼓勵激發人、薪酬體系分銷鼓勵激發人、福利福利有保障鼓勵激發人"；            系統化的"五險"、"兩金"社會福利微信有效保護了裝修標準使傳化普通人辭職社會福利微信走在了中國大民辦中小型企業的靠前，時候還組建了"難關普通人辭職一對一幫扶股票基金"，使普通人辭職在問題難關后來又多沒事道有效保護了線。

 

      網絡職業經濟發展
      人才培養體系

      建立基于職業發展且分層分類的人才培養體系傳化建立了基于“素質評價、能力開發、職業生涯規劃”三位一體培訓體系：兼顧集團共性和企業個性，兼顧全員發展與核心隊伍培養，兼顧工作和未來職業發展需要，實現人才培養與職業生涯發展的有機結合。 
      分層分類的(de)人才培(pei)(pei)養體系使得(de)新(xin)員工(gong)從入職開始(shi)即(ji)接受全(quan)方位、矩陣式的(de)培(pei)(pei)訓，培(pei)(pei)訓將伴隨員工(gong)在傳(chuan)化的(de)職業發(fa)展一路同行。