核 心 理 念

      成就客戶，幸福員工，引領產業。

      為用戶供應優異的產品的、服務保障和解決方案格式，讓用戶充分運用傳 化渠道更準確、會高效地達成商業性完成和自己事業的夢想。
      為工人開發可持續性時間發展趨勢的教育事業游戲平臺，打造公道真實、比較簡單 太陽光的工廠團隊氛圍，讓工人經由刻苦崗位控制一個人總價值和人生道路享福。
      因應文化家產不斷不斷進步引領及社交不斷不斷進步趨向，以技巧不斷進步和策略創 新驅動所在位置文化家產的企業轉型自動升級和行政區域劃算不斷不斷進步。

2、體系化使用觀念

      以客戶為中心 以價值創造者為本

      持續奮斗 共創共贏 

      以客戶為中心 

      每件事(shi)工(gong)作中以(yi)企業標(biao)(biao)準(zhun)為出發點，關注(zhu)新(xin)聞(wen)企業經常性意義(yi)和根本標(biao)(biao)準(zhun)。

      很(hen)深表(biao)達業主要求，以加快(kuai)業主享受為學習目標總(zong)是SEO優(you)化廠品和工作(zuo)。 

      以買家為中，完善工作環節和組織開展架構設計，SEO優化(hua)能源配置單。

      以價值創造者為本 

      在為公司(si)企業(ye)創造者(zhe)總市場價(jia)值中確保自(zi)身業(ye)務總市場價(jia)值。

      認定和表揚(yang)不樂意且敢于為中小企業創造(zao)自己社(she)會價值的人。 

      在時間(jian)、服務、勛章(zhang)的分(fen)發上牢固不移(yi)向實(shi)際(ji)價值創造(zao)者(zhe)歪(wai)斜(xie)。

      持續奮斗 

      開心是奮(fen)發(fa)(fa)圖強而來 的，持(chi)續保持(chi)的奮(fen)發(fa)(fa)圖強才會取勝(sheng)耐用的開心。 

 ;     為(wei)成功(gong)完成崗位奮力找(zhao)尋最宜設計；激清努力不認(ren)輸，總為(wei)出(chu)錯找(zhao)機(ji)會(hui)。

      持續(xu)自主(zhu)價(jia)值教(jiao)學反思，自覺(jue)學習知識，不停的終極挑戰自主(zhu)價(jia)值，每(mei)周都有著提(ti)高 。

      共創共贏

      提高(gao)執行力顧大(da)局(ju)道德觀念，主動(dong)性補位，大(da)膽(dan)擔當了。

      牢固樹立開啟戰略合作法律意識，整(zheng)和各自市場，與權益相應方(fang)互惠互利互贏。 

      創業共建和諧社(she)會、銷售業績(ji)互(hu)惠、成績(ji)掃碼。

      發展原則：平衡短期與長期、規模與效益、速度與風險，追求高質量、可持續健康發展。
      用人原則：堅持價值觀第一，競爭擇優；堅持能上能下，能進能出。
      創新原則：態度積極，作風嚴謹。堅持科學創新，避免創新陷阱；鼓勵微創新，堅持持續創新。
      安全原則：樹立大安全意識，強調源頭管控、事先預防，通過 高效專業的風險防控體系建設，不斷提升企業的本質安全水平。
      配置原則：在符合戰略導向的前提下，資源向效率更高、效益更好的經營單元傾斜，向想創造、會創造、能創造價值的團隊傾斜。
      授權原則：在公司治理框架內，鼓勵決策權力和責任前移，市場導向、權責對等、信息透明、監督管理。 
      考核原則：業績、能力、價值觀三維考核；業績為主，兼顧價值觀和能力。 
      激勵原則：激勵手段與考核結果緊密掛鉤，獎優罰劣，旗幟鮮明地對高績效團隊和個人給予高激勵。

4、攻擊行為八原理